
PROFIL KLIEN
Sebuah merek kecantikan asal Amerika Serikat yang sedang berkembang bersiap meluncurkan rangkaian perawatan rambut rusak berkonsep clean beauty melalui toko online dan sejumlah saluran ritel terpilih.
CAKUPAN PROYEK: Sampo bebas sulfat, kondisioner harian, dan masker perawatan intensif untuk rambut rusak.
TANTANGAN
Klien sudah memiliki identitas merek dan sasaran konsumen yang jelas, tetapi belum memiliki tim formulasi internal maupun rantai pasok yang mapan untuk mengoordinasikan formulasi, kemasan, label, dan produksi. Ketiga produk perlu bekerja sebagai satu rutinitas, dengan fungsi masing-masing yang berbeda, pengalaman pemakaian yang konsisten, dan tampilan premium untuk penjualan online.
SOLUSI KERONHAIR
Keronhair meninjau produk acuan merek, arah pemilihan bahan, konsep aroma, tekstur yang diharapkan, referensi kemasan, target posisi harga, dan saluran penjualan yang direncanakan. Pengembangan sampel mencakup sensasi saat membersihkan rambut, busa, kinerja kondisioner, kemudahan menyisir, kelembutan, daya tahan aroma, kekentalan, rasa rambut setelah dibilas, serta tekstur masker. Tim juga membantu mengoordinasikan pilihan botol dan jar, tampilan akhir kemasan, daftar bahan, informasi label, karton luar, dan kecocokan formulasi dengan kemasan. Masukan dari setiap putaran sampel dicatat agar keputusan mengenai formulasi dan kemasan tetap selaras.
HASIL PROYEK
Klien memperoleh rangkaian tiga produk perawatan rambut rusak yang saling melengkapi, didukung sampel yang telah disetujui, detail kemasan, dan kebutuhan produksi yang ditetapkan. Rangkaian ini disusun untuk penjualan satuan, paket rutinitas, pembagian sampel, pesanan ulang, serta kemungkinan perluasan produk di masa depan, tanpa mengharuskan merek mengelola banyak pemasok yang tidak terhubung.
CATATAN KERAHASIAAN
Nama klien, ketentuan komersial, dan detail yang dapat mengungkap identitasnya tidak dicantumkan demi menjaga kerahasiaan. Deskripsi produk dan hasil proyek perlu diperiksa terhadap catatan internal terkait sebelum dipublikasikan.
